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　　萬鈞之力刻崢嶸，眾志成城戰年修。5月28日，中冶寶鋼召開寶山基地系列年修總結會，全面總結在施工策劃、人員組織、安全管控等方面的亮點與差距，為進一步打造極致專業化服務能力，提升冶金運維全產業鏈能力。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智出席會議并講話。

　　王振智高度評價各單位取得的成績，并表示此次系列年修，其規模之大、難度之高、負荷之重、挑戰之艱，均開創了寶山基地歷史紀錄。王振智系統分析了本次年修存在短板和不足，就進一步總結經驗、改進提升提出了具體工作要求：一是要對標找差，夯實基礎管理。各單位要緊密結合現場實際，與行業先進單位進行對標，全面審視并提升自身業務能力。二是轉變技改管理思維，優化技改組織模式，全面提升技改管理水平。要積極參與項目前端策劃，做好項目管控，提升項目履約能力，以高質量品質履約，促進技改市場健康循環發展。三是強化責任擔當，守牢安全生產底線。要全面實施標化工地的定制化管理，細致開展隱患排查。同時，要加強分包供應商的安全管理，積極培育綜合實力強的分包供應商。要結合季節性特點，做好防汛防臺及防暑降溫等各項工作，確保安全管理全覆蓋、無死角。四是強化精益管理，多管齊下深度挖潛、降本增效，要認真落實阿米巴經營工作，以算賬經營創效，以精益管理增效，以改革創新提效。

　　中冶寶鋼黨委副書記、總經理劉欣和黨委委員、副總經理宋亮分別從提升專業化能力、補齊產業鏈短板，培育專業化人才，強化分包供應商管控，提升安全管控績效等方面提出具體工作要求。

　　中冶寶鋼領導班子成員、非班子高管，總部職能部門負責人，協力、三分、智能設備公司負責人及相關人員參加會議。